2015年7月，勤剪刚刚上线，因为当时职员较少，其开创者程祥生就携带几个合作伙伴亲自出马，去美发店铺谈合作。
时值盛夏，骄阳似火，他们照着地图一家一家去谈，但一连多日没一家店铺想合作，有时甚至让人家直接撵了出来。
在晚上开总结会时，大伙陷入沉默：假如没美容美发店想合作，那之前所做的所有都将付之东流！在当晚的不眠之夜，不甘心的程祥生和他的伙伴们熬了一宿。
他们考虑了非常多种策略，最后决定先不谈长期合作，按单场服务给到多少报酬去切入。
第二天他们再去谈合作，结果办法奏效，首谈的三家里就有两家想合作！3个月后，程祥生的勤剪顺利完成了数百万元的天使轮筹资。
不可以只能花投资人的钱从进步经历看，成立于2014年11月的勤剪，在一年半的时间里，其服务范围已经飞速覆盖北京、上海、深圳、广州、杭州等一二线城市区域，从单一服务走向多样化，向包含BAT在内的上千家知名企业提供上门理头发的企业福利服务。
2015年十月，勤剪获得数百万天使轮筹资，2016年7月获得暾澜资本千万元Pre-A轮筹资。
在资本寒冬里，一年之内两次筹资，勤剪获得资本喜爱的优秀表现不可谓不抢眼。
即使这样，作为勤剪CEO、开创者的程祥生却非常小心：创业人士不可以只能花投资人的钱。
他觉得，创业人士如果全靠投资人的输血活着，自己全无造血能力，那跟让人包养的小三的不同之处？因此创业人士不要只能花投资人的钱，要努力掌握自我造血，靠我们的能力活下来，并最后成为一家赚钱的公司。
基于此，程祥生特别重视一个创业投资项目的盈利能力，他总结说：不可以赚钱的事情不要去做，由于没人想陪你一直玩。
开企业的第一天就要开始考虑赚钱的点在哪儿，由于商业的本质就是以盈利为目的。
不做美业的颠覆者勤剪是一家专注于B端的上门美发平台，合作企业提前一天在勤剪下单预约发型师，第二天勤剪的发型师上门为企业职员服务，不只价格实惠，而且服务的时间多为用户上班的空闲时间。
在程祥生看来，传统实体店常常鼓动用户办卡消费，服务标准化水平不够高，买家不但付出了巨大时间本钱，也还会常常遭遇很多不适当的消费陷阱。
针对传统美业的痛点，勤剪的业务模式是围绕两个维度来展开的。
第一，对于美发店铺来讲，勤剪一方面把美发店铺的闲时劳动力释放出来，变现增收，其次为店铺做烫染用户的精确导流，还为其做Supply chain管理，减少原材料本钱。
第二，对于用户端来讲，勤剪提供了便利快捷的服务，节省了时间、减少了成本、提高了效率，更杜绝了任何的办卡营销推广，把服务做到了简单极致。
不过，相比其他的网络美业创业投资项目，程祥生直言：勤剪不做传统美业的颠覆者。
他表示，勤剪不是在伤害或颠覆传统美业，而是在帮助传统美业的从业者走向更健康的进步方向。
正由于此，美发店铺很乐意与勤剪合作，而勤剪也积累了一大量合作店铺及发型师。
要做就做一名战士目前双创热潮涌动，不少人争先恐后地加入创业人士大军，做着一夜暴富的美梦。
对于创业，程祥生也有我们的理解，他觉得创业就是个把美好梦想通过行动去达成的过程，虽然过程会非常艰苦，但足够引人神往。
他常常把创业过程做如此一个比喻：一群人在一个黑暗的山洞中前行，远处有一小点亮光，那就是出口。
大家探索着向前，时不时会撞到头、碰上壁、踩到坑，但稍做调整后会依旧向着那个亮光前进，中途有人会离去也有人会倒下，但能坚持走到出口的人就肯定能看到光明。
他以一个在商海浮沉二十几年的过来人身份，告诫创业人士：世界上最难的事情就是把我们的思想放进其他人的脑袋里，把其他人的钱放进我们的口袋里。
所以一个创业投资项目的商业逻辑要严谨、闭环要形成，市场痛点要够痛，市场存量要够大，如此才能更容易得到资本的喜爱。
他强调，创业的过程十分艰苦，九死一生，创业人士要有足够的心理筹备，要有坚忍不拔的毅力和奔腾不息的战斗意志，不畏惧各种困难和挑战。
创业人士，要做就做一名战士！ 程祥生说。