今天这个地方几件事情都跟我有密切关系，意味着我跟中国创业的环境有密切关系。
这儿是北京大学全球创业革新中心。
这个事情主要靠我师弟王健，北京大学企业家会所秘书长，和一些北大的朋友，包含李彦宏和我，还有高德地图的侯军等。
把这从1个一米多高的地下室到1个有魔力的圆形演讲场地要挖5米，好不容易，是革新创业的象征。
北大人尽管学者比较多，但也不可以辱没了企业家，企业家也应该有点发声的空间，要发声一个人找北大校长谈是谈不起来的，应该联合起来，所以大家就成立了一个北京大学企业家会所。
会所成立以来，我一直当理事长，本来讲三年换一届，但李彦宏说你还要当下去，由于李彦宏他们太忙了，其实我比他们还要忙，只是我的公益心强一点，就做下去了（笑声）。
这个过程中非常重要的两项工作：
1、成立北京大学创业营。
目前为止大家这类人给创业人士已经讲了几百场课了，到目前为止做成了一个比较有影响力的事情。
依我看，将来个人收益创业营更大一点，由于是服务型，跟在大佬背后吃点剩菜，这个地方跟北大创业营密切结合，变成中国创业营最大的中心。
2、成立创业加盟营小项目的基金。
大家期望师弟师妹可以出更多企业家，尽管企业家不如学者好听。
但我深深地发现：商业规律运作好了，满足老百姓、社会的需要可以推进社会的持续兴盛，而推进社会的持续兴盛必然会带来思想文化和其他方面的兴盛。
所以，真的推进古希腊文明进步的，其实不是亚里士多德和柏拉图这类人，而是之前的古希腊商人，这类商人使古希腊变得经济极其兴盛。
因此有钱可以养一帮闲人，这帮人就是亚里士多德和柏拉图、苏格拉底，做学问还有吃有喝做学问，我将来的梦想就是养一帮有思想的人让他们整天在我家吃喝，但要把思想留下来。
我觉得中国社会的变革、常识的积累包含高科技最后在世界上达到突破肯定是由于大家商人，但大家是幕后英雄，为社会提供了源源持续的活力和财富，这种活力和财富既能够推进中国的进步，也可以使中国的高科技反哺过来重新为青年新一代的成长提供源源持续的动力。
基于这一原则，我乐不思蜀地做这件事情，以至于把这件事情的重要程度放在了新东方之上，后来发现出了问题，我忽然发现新东方在开始衰退。
于是我发现我的基础被动摇了，假如新东方变成一个失败企业的案例，被吴晓波第三写入大败局的时候我只剩下了一个资格，用失败者的身份讲我是怎么样失败的，这辈子我可不想变成如此的人，我重新回到了新东方。
2015年年初的时候，新东方从收入到增长都变成个位数了，这样的情况下新东方慢慢就没了，后面还有那样多人的追赶，还好由于开创者的影响力，我回去之后新东方恢复了35%的增长，股票从25元变成目前的92元，新东方的市值从只有大概30亿美金变成160多亿美金。
但我在做新东方的过程中忽然发现我真的变老了，尽管几个点还能抓的非常准，但在怎么样应用高科技、怎么样把整个系统结合起来，我发现我的脑袋跟不上，而且我就没这个脑袋，由于从小就是文科脑袋，当然给我带来一个好处，这几年新东方进去了很多的高科技人才帮我做这个事情。
所以我有一个看法，只须想在这个江湖上混，不管在什么范围，至少要维持自己跟得上。
为何我可以花一半时间做如此创业革新的事情，就是由于我一个人做一个事情超越其他人引领世界这件事情是很难做到的，我只想说一方面我一个人要不断努力进行。
第二方面我在想，到底应该做一些任何事情可以更多地帮助社会？把自己变成一个有影响力的人。
我为何从北大出来，一个要紧是什么原因其实是我想把自己变成一个有影响力的人，这也是为何我在中国首创两千人一个班级上课的主要原因，那是没网络的年代，只能通过班级人数不断增加来展示我的影响力。
我为何没事就写书出版，就是为了让自己有影响力，再往上升一个等级。
为何要打造北京大学企业家会所就是要影响有影响力的人，为何要跟创业交际，就是要影响有影响力的人。
如此你会发现当你影响到一批真的有创意的、有志向的青年的时候，我从他们身上既可以得到财富的回报，使我将来可以继续做这件事情，而且又可以使我得到常识上的回报或者叫做青春上的回报，由于当你跟青年在一块的时候，你的感觉是充满活力的。
关于教育将来进步方向，我觉得教育范围在人工智能年代是进步速度最快也最值得投入的范围，由于人工智能改变产业，能改变产业最飞速的产业就是教育，人工智能将来1/3的作用肯定在教育上因此人工智能年代的到来加上原来网络的基础，加上中国对于这个技术的看重，将来所有中国的教育面貌和教育方法都会出现巨大的改变，在改变中传统的教育方法势必是变的衰退或者变的停滞不前。
新的教育方法将会日新月异。
我有两个预料，第一个预料是中国将来百亿级的教育公司至少四五十家教育的特点有哪些？永远不可能有阿里巴巴、京东如此的巨头出现，教育的不一样的年龄段、不同层次、不一样的需要都有不一样的专业需要，在中国教育范围将来或许会有新东方如此的公司将来做到500亿规模的，但要做到一千亿、两千亿的规模很难，它的分散性使教育范围势必百花齐放，所以只须进入教育范围每一个人都有机会。
第二个是国际教育范围和中国教育范围的结合势在必行。
芬兰这么小的国家它的教育非常先进，中国这么大的国家教育还不完整，大家要做的就是结合。
教育不止是哈佛耶鲁的教育，是多层次、多方向、多阶段的教育，这两个阶段出来将来意味着在中国教育范围将来以五到十年比任何一个范围，比电子商务、O2O范围等等是有更大进步的范围，但它的进步模式不是一家独大的方法出现，而是几十家百花齐放、齐头并进的方法出现。
所以我目前挑头投教育范围，大伙看到红黄蓝上个礼拜去美国上市，红黄蓝目前收益很少。
大伙觉得学前教育没先例到美国上市如何受青睐呢？一个礼拜不到，市值翻了一倍，意味着全世界对中国的教育都看好。
但即便教育范围有美好的前景，每一个在座的做创业者也要记住创业的规矩是不可破的。
不是这个范围非常不错，进来就势必成功。
过去5年大概投资教育的资金应该至少是百亿人民币，所有投资公司都进入教育范围，但它的成功率都不如当时的团购成功率，团购成功率已经低得不能了了。
为何呢？所有投资人最初有一个错误，觉得只须给钱教育势必可以做起来，由于教育是现成的、需要是现成的，创业人士在这儿，只须给钱势必做出来。
事实上教育范围的成功有它的势必原因，所有看重迅速不重视水平的势必垮掉，只有一个拿了老百姓钱跑路的范围就是教育范围。
过去几年几十家，中国刚需使老百姓做出一个特别有意思的现象：20万3年就给了，至于教育机构有没实力，不在老百姓的考虑范围之内，最后一个教育机构关门跑路，到最后上千老百姓跑到教育局门口堵门，这种现象的产生，是由于投资范围的人，不了解教育范围的规律，进入教育范围的不少人根本不懂教育，不少创业人士对教育根本不热爱。
反而哪种教育创业人士成功呢？像婷婷（创业家amp;i黑马注：婷婷诗教开创者胡婷婷）如此的，最初根本没想到创业，就是由于孩子子哭闹，她一唱诗词发现不哭了，对别的孩子也管用，还不如做个好项目，这个好项目慢慢变成大项目就是简单的创业逻辑。
大伙发现创业其实有几个要点：1、明确抓住某个需要。
这个需要不是老百姓喊着我要这个东西，而是老百姓的潜在需要，包含苹果也是老百姓潜在需要的挖掘。
2、需要背后的市场足够大。
为何家教O2O模式没做出来，到目前为止没一家大的家教公司，由于家教模式虽然需要，却不是一铺开立刻有人全部要，最后解决了老百姓问题还不带来其他痛点的问题。
1、假如一个老师到你家上课，男老师来我家是个女儿如何看住他？2、你们两个在家，我父母要在家看着你们3、老师讲完课到另外一个地方上课，老师路上一个半小时，多赚的钱被出租车拿走了，最后你发现不管如何讲家教做不起来。
当然还有最大的痛点，家教老师水平如何控制，父母自己考察，新东方派老师过去对你说几级就几级了，有些需要表面上非常大但未必非常大，有些需要表面上极少，一旦挖掘就能做大，这种需要作为创业人士需要明确看出来需要有多大。
3、商业模式占领需要和市场？大家常常以为高科技就是商业模式，事实上商业模式是来支持你的高科技的，你是用高科技来使你的商业模式打造足够高的壁垒，使足够快的速度，以多快好省的方法进入将来使其他人根本跟不上。
4、领导力和借用资源的能力。
全球的创业人士都是如此，不光是一心一意把这件事情做好的能力还有两个能力使商业模式成功，第一到底怎么样领导你的团队，第二到底怎么样借用社会资源，怎么样让投资人给你投钱了。
总而言之，创业是困难的一件事情，投资者也好不容易的，让人拿掉的钱比赚回来的钱还要多，但我依旧无怨无悔做这件事情，为创业人士服务，我相信真的将来愈加伟大的企业家，比马云、柳传志愈加伟大的企业家就在大家这群人中间。