作为硅谷美籍以色列裔创业加速器UpWest Labs的联合开创者，我有幸与数十位创业人士进行过一对一的合作，关于怎么样经营一家精益企业与以一种富有魔力的生活方法庆祝坚毅和奔忙的重要程度，我在他们身上收成颇丰。
以下就是我的那些收成：
1、打造一种存活的文化对 于早期企业而言，不止是CEO和开创者被视作是创业人士，所有些职员都是(他们本身也应该如此觉得)。
职员们同样也应该感觉到获得成功所需要承受的重压。
重压会产生应力，这也是钻石形成的方法。
这一过程能够帮助增加关注点与迅速分辨什么是要紧的。
在存活的企业文化中会有高水平的关注点，并且做决策的出 发点都是企业的存活将会取决于此，这对塑造一个每个人都专注其中并且同进退的团队非常重要。
那些不可以够融入这种文化的人就只能选择离开。
CEO 和开创者们不只要明确地告知企业的进步方向，同时还要明确公司需要达到的里程碑与值得庆贺的阶段性成功。
如此做将会使整个团队凝聚在一块，并且每一个人都 会为获得如此的成功做好我们的分内之事，无论这是不是意味着吸引特定的顾客、用户达到少量或是完成了一个全新且急切需要的商品功能开发。
在团队目的方面的透 明将会使职员从单纯的代理一家企业上升到参与到一个梦寐以求的使命中去。
2、招募的是职员的忠诚与 大家进行合作的以色列创业人士们可以在以色列进行技术团队的招募，这无疑是幸运的，由于那里的角逐要低得多。
美国很常见的一个误区就是你所需要的是最好的 工程师，而这群人应该在硅谷。
非常明显，假如你能给出的酬劳只不过津贴和福利的话，那样与facebook和Google公司争夺最棒的人才是不可能的事。
你所需要 的是一个可以依赖的、寻求与公司一同进步的工程团队，就算是困难时期也能不离不弃。
探寻那些可以推荐你独特视线并且想低于市场利率来加入团队帮你将构 想变为现实的人。
你雇佣的第一个人应该加入其中，由于他们渴望创造一些革新且有效的事物。
除此之外，尽管企业的业务部门要无限接近硅谷这很重 要，但技术人才却可以来自任何地方。
这很不简单，但不要惧怕运营一家有分支或者在地理上分散的企业。
比如，Waze将它的业务部门设在了帕洛阿尔托， 但研究与开发部门却在以色列。
假如不是仅有10人而是全部职员都在帕洛阿尔托办公的话，那样Waze的花钱率会是多少呢?该公司非常可能没办法吸引并且留住 相同的人才，而且可能在适合的回收意向出现之前就已经彻底失败了。
愈加多的投资者开始愈发关注那些将分散的团队管理好并且维持低花钱率的企业。
科技和 团队交流商品使这所有日益成为可能。
3、创业不是一种生活方法，它就是你的生活过高的烧 钱率不仅仅是争夺顾客、人才的征兆有哪些，同时也表明了这类硅谷的骨干创业人士们在达成增长、进行宣传与炫耀一种生活方法中陷得太深。
很多初创企业正在寻求在正式 开始盈利之前看着像是一家成功的企业。
这并非硅谷的方法。
取而代之的是创业人士们应该实行政策紧缩，用最小的本钱创造最大的价值。
想想WhatsApp 的Jan Koum：在谦逊和坚韧方面，他应该是大家的榜样，那些既在平时决策中无所畏惧又对持久有所惧怕的人应该了解，他需要飞速行动起来。
除非你是一家只存在于 传闻中的企业，不然投资者愈加关注的是职业道德和工作状况，而非你办公室内的家具如何。
其它那些非必须的开支源于会议、(错误的)勉励 与房产。
房产方面的开销过多、过早非常或许会引发问题。
而且并非每个吵吵闹闹的会议你都需要参加。
要参加就参加那些真的要紧，你的重点潜在顾客将 会出席的会议，并且要以低本钱的方法。
一般并不值得你掏钱换取展位或者发言的机会。
除此之外，不要拟定若业务有所停滞就没办法继续的资金奖励政策。
高薪不只会招 来那些为资金所驱使的人，同样当状况变得艰难时，这类人会在你深陷泥沼之时离你而去。