一根560亿USD的小草：任正非要华为向美国学习开放一直以来不愿面对公众的华为开创者、CEO任正非，第三打开心扉。
1月22日，借用瑞士达沃斯举行的世界经济平台这个舞台，任正非一方面力挺中国经济，称GDP速度下滑了，但就业指标在上升，缘由就是掉下来好多水分，中国经济是在走好，不是走坏；其次，亦对华为将来充满信心，觉得华为收入将在2014年增长20%的基础上，继续保持20%以上的增速，在2015年将超越560亿USD。
大家不期望增长那样多啊，但大家的英雄们拼命要做。
任正非诙谐地表示，做多了，大家不了解钱如何分，大家领导也有矛盾了，但他们英勇作战，大家也挡不住。
不过，这并不意味着任正非是一个盲目乐观主义者。
他觉得，华为还是棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
美国在电子信息技术上，过去是绝对强势，而且，将来几十年还是会有相对的优势。
任正非说，华为只能在国际分工中做一点点事，并强调要向美国学习开放，用广阔的心胸融入这个世界，如此的话才会有将来。
就是为了生活，逼上梁山现在，华为在规模上已不断将一些传统西方巨头抛诸身后。
依据华为公司在1月13日披露的数据，其2014年销售收入预计为2870亿|2890亿元，同比增长20%；主营业务收益约为339亿|343亿元，主营业务利率与上一年持平，均为12%。
不过，任正非在达沃斯平台上谈到华为过去20多年的成长过程时表示，并没想象中那样浪漫，也没那样精彩，就是为了生活，逼上了梁山。
任正非回忆说，上世纪80年代初期，中国军队大精简，其复员来到深圳，当时并不适应市场经济。
在担任一个二十几个人的小国企副经理的时候，就碰到追款的事情。
追的过程中无人帮忙，我就把所有些法律书读了一遍。
任正非说，这类阅读让他悟出来市场经济的两个道理，一个就是顾客，一个就是进货渠道，而在买卖中间的就是法律。
1988年，任正非创立华为公司，其背景是政府为知道决大规模的常识年轻人回城后的工作安排问题，号召创业。
卖馒头，买大碗茶。
任正非说，政府无心插柳柳成荫，中国的民营企业可能就是从这类馒头店、大碗茶开始起步。
但对于华为所处的通信行业并不像馒头、大碗茶那样容易起步，它具备全程全网的特征，一个小公司刚开始就要做高技术指标，极其残酷。
特别是大规模外资进入中国将来，就连国家也觉得电子工程非常难成功，舍弃了。
任正非觉得，这一舍弃，恰恰给华为如此的民企带来了机会，就等于大家没角逐对手了，大家虽然做得不好，但一步步向海外老大哥学习，大家一直很尊重他们。
学习美国开放精神到了现在，华为的收入已经超越爱立信，追平思科，高达20%的增长速度更是让一些陷入衰退中的传统巨头难望项背。
但在任正非看来，华为仍然是棵小草，从小草变成小树苗的过程中，正在向西方学习各种管理的东西。
过去10多年来，华为投入数十亿USD向西方学管理，邀请IBM等多家世界著名顾问公司，拓展管理变革，先后拓展了一个个削足适履的项目，如IT SP、IPD、ISC、IFS和CRM等等。
一位在华为工作到退休的IBM顾问说，全世界有不少公司拓展IPD（integrated product development）管理项目，不少都不成功，华为的成功不能离开团队和任正非的坚持。
任正非高度一定西方管理，称以后还要继续学习。
他在本次达沃斯平台上举例说，现在华为还办不到账实相符。
这就让内部职员的违规提供了温床。
华为提出到2014年12月31日之前，让有问题的人坦白从宽，在这个时间点之前坦白的都从宽，最后坦白的人数是四五千人。
任正非表示，这四五千都是什么人，小兵没他的份，他能坦白什么，所以大家内部的治理结构还有不少工作要做。
任正非继续说，不是民营企业就没贪腐现象，但大家也不可以由于贪腐就不进步，也不可以要进步就容忍贪腐。
作为向西方学管理的一部分，任正非提出华为要用五年的时间达成账实相符。
尽管美国以安全为由多次对华为在美国的回收、业务拓展说不，但在任正非看来，美国仍然是华为学习的对象。
我从来就没觉得美国对大家不好，不公平。
任正非说，美国建国200多年来，从一个非常弱小的国家变成当今的世界第一大国，核心就是开放，华为要向美国学习的就是开放，用广阔的心胸融入这个世界，如此的话才会有将来。
任正非强调，美国在电子信息技术上，过去是绝对的强势，将来几十年还会具备相对的优势。
华为只能做一点点事我常常比喻说，一个西瓜切成八块，我只须一块。
任正非表示，华为没把其他人当成敌人，只不过想一同来创建这个世界，在国际分工中，华为只做一点点事，将来也只能做一点点事。
任正非表示，他曾对日本企业说，华为就是搞数学逻辑的，绝对不会做物理的东西，如此日本公司就放心了，不需要担忧华为与他们的材料技术角逐，我不会搞氮化镓。
我跟Microsoft也说了，我从来不会搞搜索，它也放心了。
任正非说，如此一来，华为跟大伙就都是朋友，刚刚我在咖啡馆里还跟不少世界顶级的朋友，好好握手，讲了不少有趣的话。
这与任正非此前多次表达的针尖式存活逻辑一脉相承。
在华为公司2014年年报的CEO致词中，任正非就明确表示，华为只不过一个能力有限的公司，将来必须要聚焦，要有持续不懈努力的乌龟精神，而口号连篇只能带来管理的浪费，大家只可能在针尖大的范围里领先美国公司，假如扩展到火柴头或小木棒那样大，就绝不可能达成这种超越。
为何华为目前能行业领先？就是大家在几年前率先提出管道这个定义。
任正非在去年6月16日初次同意包含本报在内的国内媒体采访时，亦对专注和聚焦极为重视。
目前，互联网+和云数据浪潮势不可挡，任正非觉得专注的华为就将从中受益。
任正非说，我巴不能数据越大越好，他们要买管道，而管道就大家做得好，不买大家的买哪个的？而在聚焦的基础之上，任正非觉得，华为努力的唯一方向只能是：为顾客服务。
华为没什么背景，没什么依赖，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。
任正非说，华为只有对顾客好，不然就没办法从顾客口袋里拿到钱。
而要从顾客口袋里拿钱，就只有把商品做好，把服务做好。
任正非说，智利发生九级地震的时候，华为三个职员背起背包就往地震中心走；日本大地震发生后，不少人开始撤，华为的职员在情绪稳定下来将来，也是背着背包往前走，这个故事非常感动，后来大家在日本的订单非常大，做得很好。
任正非觉得，这都是以顾客为中心的体现，只有维护顾客的利益，顾客喜欢你了，自然就会买你的东西。